| 披頭士團隊管理秘籍攻略 |
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| （作者: 來源:眾泰網(wǎng)ztsystem.cn 采編: 更新時間:2006-7-31 10:09:25 共有2678人次瀏覽） |
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在披頭士的老家利物浦，一家培訓(xùn)公司開設(shè)了一門兩天的培訓(xùn)課———
找呀、找呀、找呀找，找到一個好團隊。6月12日出版的美國Fortune雜志，做了個團隊合作的專題，報道的團隊例子包括：美國海軍陸戰(zhàn)隊在伊拉克的一個六人小分隊；摩托羅拉RAZR手機的研發(fā)團隊；環(huán)法自行車賽的參賽選手；索尼公司首席執(zhí)行官HowardStringer和總裁中缽良治的二人組合……
Fortune雜志還不夠有創(chuàng)意，選擇的團隊還不夠有趣。比如，為什么不采訪老牌樂隊U2呢？這個團隊屹立近30年而不倒，主唱、吉他手、鼓手和貝斯手一個也沒有變。至少能夠向他們學(xué)到兩點團隊管理經(jīng)驗：1.榮譽共享。盡管吉他手Edge和主唱Bono寫了大部分歌，也能夠拿更多的版稅，但是署名都是整個樂隊。2.權(quán)利共享。從表演曲目到網(wǎng)站設(shè)計，大事小事，都是四個人民主決策。
還有，為什么不采訪歷史上最偉大的樂隊“披頭士”(TheBeatles)呢？可以采訪還健在的McCartney和Starr嘛。主業(yè)是為團隊建設(shè)提供咨詢、副業(yè)是吉他手的AndrewSobel認為，披頭士樂隊也是最成功的團隊。他總結(jié)了四條團隊管理的“披頭士原則”。
原則一：多呆在一起，建立了解和信任。1963年，披頭士樂隊以“PleasePleaseMe”占據(jù)英國排行榜首，看起來好像一夜走紅，其實在此之前，他們在利物浦和漢堡的夜總會里已經(jīng)表演了幾千個小時。他們在一起磨合得太久，默契得令滾石樂隊的主唱MickJagger嫉妒地稱他們?yōu)椤澳菞l四頭怪蛇”。Sobel認為，團隊成員之間的了解和信任相當(dāng)重要，除技術(shù)團隊外，很少見面甚至不見面的“虛擬團隊”無法成功。
原則二：不斷創(chuàng)新產(chǎn)品。大多數(shù)搖滾樂隊，翻來覆去唱同樣風(fēng)格的歌。披頭士則通過不斷創(chuàng)新，來留住聽眾，并帶領(lǐng)聽眾成長。他們探索新的主題、風(fēng)格、編曲、樂器，甚至錄音技術(shù)。
原則三：讓每個團隊成員都享受光環(huán)。早期，樂隊依靠Lennon和McCartney創(chuàng)作。當(dāng)主音吉他手Harrison的創(chuàng)作才能發(fā)展出來之后，他的歌也在專輯中享有一席之地。在搖滾樂隊中，鼓手最容易有被忽視的感覺。因此，在幾乎每一張專輯中，Lennon和McCartney都會寫一首歌，讓鼓手Starr來唱。
原則四：要包融通才和專才，還要培養(yǎng)良性競爭。Lennon憤世嫉俗，McCartney樂于名利，兩個人為了共同的音樂愛好走在一起。Lennon的詞意境深遠，McCartney的曲優(yōu)美動人，兩個人互補，互相啟發(fā)和激勵。他們兩人是擅長多種樂器和詞曲創(chuàng)作的多面手，是創(chuàng)新的主要源泉。而Harrison和Starr是專才，各自把吉他和鼓演練得出神入化。Sobel說，許多團隊只有專才，而缺乏功力深厚的通才，不能發(fā)現(xiàn)和滿足顧客比較全面的需求。
還有人認為，可以從披頭士樂隊學(xué)到10條團隊管理原則，每一條的首字母湊起來正好是THEBEATLES：1.找到正確的人(Talent-mix)；2.向明確的目標(biāo)前進(Heading)；3.以激情獲得成功(Enthusiasm)；4.對目標(biāo)充滿信仰(Belief)……聽起來都是老生常談，就不一一列舉了。講這10條原則的培訓(xùn)課叫做“Wecanworkitout”(披頭士樂隊一首歌名)，半天的學(xué)費是5500歐元，一天是8000歐元，比任何演唱會都貴。
在披頭士的老家利物浦，另一家培訓(xùn)公司開設(shè)了一門兩天的培訓(xùn)課：“Alltogethernow(披頭士樂隊另一首歌名)———向披頭士樂隊學(xué)習(xí)團隊管理”。我建議，McCartney應(yīng)該把發(fā)表關(guān)于團隊建設(shè)的演講作為音樂以外的第二職業(yè)。他肯定能迅速進入管理大師排行榜。
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