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    木門行業(yè)發(fā)展至今，一路走來可以說困難與機遇并存。尤其，近兩年遇上樓市疲軟，木門企業(yè)作為樓市的下游產業(yè)遭到映射，可謂“日子”并不舒坦。因此，如何謀篇布局制定戰(zhàn)略成為了木門企業(yè)發(fā)展的心頭大事。在當下的木門市場，許多企業(yè)認為制定營銷戰(zhàn)略似乎只是大企業(yè)的事情，中小企業(yè)甚少有清晰的戰(zhàn)略，有的甚至沒有。在這些企業(yè)的思維中，一方面認為與執(zhí)行比起來，戰(zhàn)略是虛無飄渺的東西，另一方面，主要的是他們不知道怎樣制定一個合適的戰(zhàn)略。實際上，國內中小木門企業(yè)要轉型要發(fā)展，就要在正確的營銷模式指導下進行，如此才能有更多建樹。 
    木門產品營銷戰(zhàn)火四起，營銷已經成為一場戰(zhàn)爭，中小木門企業(yè)要想獲勝，就比同行握有更強大的武器，通過靈活多變的戰(zhàn)略戰(zhàn)術獲得勝利。這場戰(zhàn)爭搶奪的戰(zhàn)利品就是不同層次的消費者心理，木門企業(yè)要占領的陣地是消費者的大腦。消費者的大腦記憶是有限的，陣地上早已“站滿了”各種類型的敵人，企業(yè)的選擇就是戰(zhàn)勝某一個或多個競爭對手，從而獲得“一席之地”。 
    中小木門企業(yè)在選擇營銷戰(zhàn)略之前，從觀念上對現(xiàn)有的市場營銷環(huán)境做出準確的判斷與認識，只有觀念正確、企業(yè)思考出發(fā)點才能正確、思考出發(fā)點正確了才有可能制定出正確的營銷戰(zhàn)略。企業(yè)的營銷模式很大程度上決定了企業(yè)的銷售業(yè)績，尤其對于中小木門企業(yè)而言更是如此。由于中小木門企業(yè)的資源相當有限、損失不起，相比大企業(yè)而言，營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術對中小企業(yè)變得異常重要。總之，木門企業(yè)要有好的業(yè)績，就要有好的營銷戰(zhàn)略，且營銷戰(zhàn)略要符合企業(yè)的發(fā)展。只有找準營銷風向標，企業(yè)的發(fā)展才能順風順水。